2,680万円(税無)・京成本線堀切菖蒲園の売土地 |
| 物件所在地： | 東京都葛飾区堀切５丁目 | 価格： | 2,680万円(税無) |
| 交通： | 京成本線堀切菖蒲園駅 徒歩7分 （堀切菖蒲園駅の物件一覧はこちら） |
間取り： | - |
| 私道負担 | -／- |
|---|---|
| 接道状況 | 西 4.0m(公道) |
| 設備 | |
| キャッチ | 「堀切菖蒲園」駅歩7分の好立地、公道面の分譲宅地。建築条件無し、4LDK参考プランございます。 |
| 備考 | B区画、駅徒歩7分の好立地、西側公道、建築条件無し |
| 取引形態 | 媒介 |
| 引渡時期 | 相談 |
| 小学校区 | 南綾瀬 |
| 中学校区 | 双葉 |
| 特記事項 | - |
| 物件所在地 | 東京都葛飾区堀切５丁目（堀切五丁目） |
| 交通 | 京成本線堀切菖蒲園駅 徒歩7分（堀切菖蒲園駅の物件一覧はこちら） |
| 不動産価格 | 2,680万円(税無) |
| 坪単価 | 89.5万円 |
| 土地面積 | 99.07m2(実測) |
| 土地現況 | - |
| 地目 | 宅地 |
| 土地権利 | 所有権 |
| 都市計画 | 市街化区域 |
| 用途地域 | 第一種住居地域 |
| 建ぺい／容積率 | 60％／160％ |
| 国土法届出 | 不要 |
| 建築条件 | なし |
| セットバック | - |
| 最終更新日 | 2012-05-22 |
| 次回更新日 | 随時 |
| 価格帯 |
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| 駅からの距離 |
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2011/02/08
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[区分所有法]上の「[敷地利用権]」のことを、[不動産登記法]上「敷地権」と呼ぶ。 |
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物件地域のつぶやき
momonga551 あぁ堀切菖蒲園駅近くにある小島屋でニラ玉を食べながら焼酎ハイボールを飲みたい。
ito_gmks 姉の最寄り駅晒す (@ 堀切菖蒲園駅 (Horikirishōbuen Sta.) (KS07))
Skycanvas2000 デート中！ #位置的な彼女 (@ 堀切菖蒲園駅 (Horikirishōbuen Sta.) (KS07))
JR_Yamanoteline 京成本線検索結果。｜価値ある生活（不動産版）: 物件(京成本線)の一覧. Home » 京成本線 » 京成本線、堀切菖蒲園駅、15分以内物件 検索結果. 京成本線、堀切菖蒲園駅、15分以内. «... #京成本線 #日暮里駅 #山手線
potatoshiki あー！私が行きたかったお店だー！RT @Chizuogu: オットのリクエストでお昼はラーメン… 昨日食べたのに… 堀切菖蒲園駅近くのこうじや。
Chizuogu オットのリクエストでお昼はラーメン… 昨日食べたのに… 堀切菖蒲園駅近くのこうじや。
TakeYokomichi 堀切菖蒲園駅なう。昨夜電話があり急遽あのバイトを…稽古オフになったからいいけど、睡眠、睡眠、睡眠、睡眠、睡眠不足。2時間も寝てないよ。
n_kunimichi @Garo_aokuma 堀切菖蒲園駅まじおすすめ
roaring_dog 堀切菖蒲園駅 (Horikirishōbuen Sta.) (KS07) にいます。 (葛飾区, 東京都) w/ 2 others
hp_ayase 【物件情報】千代田線綾瀬駅、京成本線堀切菖蒲園駅：旭化成施工の広々1Kが内見可能になりました！なんと37.62㎡！システムキッチンやTVモニターホン、オートロックなど充実設備です。 #adachi
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ukkyhiroro 堀切菖蒲園駅なう 修理上がった車取りに修理工場うぃる
matsukiyo77 堀切菖蒲園イエーイΨ(｀∀´)Ψ QT @Loverstones: 慈恵から…こっちの方はわからない(/o＼) @ 堀切菖蒲園駅なう
Loverstones 慈恵から…こっちの方はわからない(/o＼) @ 堀切菖蒲園駅なう
今日の一口便利メモ
MBO
MBOとは、目標管理制度（Management by Objectives）の略称で、個人またはグループ毎に目標を設定し、期末にその目標達成度を評価する人事評価制度。 本概念を反映した制度では、部下の目標設定への参加と目標に対するコミットメントによって、その達成プロセスの部下自身による主体的な管理を確立しようとする。（マネジャーによる厳格な指揮・指導により部下を管理するのではない） 具体的には、組織と個人のベクトルを合わせるべく、全社目標を、組織の階層別にブレイクダウンし、最終的に個人の目標と全社目標をリンクさせる。 その際、上位組織で設定された目標（テーマ）を下位組織（個人）に押しつけるのではなく、下位の責任者（個人）が上位の目標（テーマ）を自部署（自身）ではどのように意味解釈し、自部署（自身）の目標とするかを、上位の責任者と共に考え目標を設定していく。 あくまで全社、部門、課など組織の目標ありきで考えるマネジメントであるが、上司が一方的に目標を与えるのではなく、双方が話し合い納得した上で、部下本人の意見を目標設定に反映するものである。 その結果部下の”やらされ感”が払拭されるとともに、部下に組織の成功に自身が貢献することになるという参画意識を持たせ、その達成への意欲的な取り組みが期待できる。 一方でマネジャーには部下から目標へのコミットメントを引き出すために、部下を動機づけ育成するという姿勢の醸成が期待できる。 執筆/コンサルタント 齊藤裕一（さいとう ゆういち） ※関連キーワードは、「目標管理制度」参照。